2018年前2月郑州等二线城市 10-11米公交市场及购买行为特征剖析
10-11米公交车是公交市场中次大的细分市场,占公交总销量的比例大约在21%-25%之间,仅次于11-12米公交市场,是大中城市主干线路的重点车型,是二线城市的主打公交车型,对整个公交市场的影响举足轻重,下面以2018年1-2月具有代表性的郑州、长沙、福州、石家庄、济南、南昌、昆明、宁波、乌鲁木齐、西安等十大二线城市的10-11米公交市场及购买行为特征来剖析之。
一、占据同类车型总量比五分之一弱,六分之一强;市场集中度逐年提高
根据近7年1-2月的上牌数据统计:


剖析:
1.销量集中度逐年提高。福州、长沙、郑州、石家庄、济南、南昌、昆明、宁波、乌鲁木齐、西安等十大二线城市近7年1-2月10-11米公交的市场份额总和均在16-18%之间,且逐年在增加。2018年最大为17.9%,2012年最小为16.4%,说明了十大二线城市的10-11米公交采购量每年都介于市场总体需求的五分之一到六分之一之间。
2.十大二线城市中,近7年1-2月的10-11米公交采购总量中,济南最多,其次是西安,再次是长沙,最少的是昆明和乌鲁木齐,这反映了10-11米公交的市场需求与该城市的规模、人口数量、经济总量等因素有关。
3.从这十大二线城市的分布区域来看,有西北的、也有西南的、还有东南沿海的、也有中部地区的,总体来看基本能代表全国二线城市的情况。
4.十大二线城市基本是省会城市,人口流量较大(一般都在200万人次/年左右),10-11米公交车型较为合适,经济回报率高。而对于上海、北京、广州、深圳等一线城市,外来人口流量很大(一般都在500万人次/年以上),如果用10-11米公交作为主干线路的主打车型,可能显得稍微不足,而用11-12米公交车型,就更显得合算,经济回报率更高。
5.虽然上述有些二线大城市也正在或打算修建地铁和轻轨,可能载客人数更多。但根据专家测算,二线城市修建地铁和轻轨的成本投入非常大,动辄几十个亿,而购买10-11米大型公交车的成本比修建地铁和轻轨的成本要低很多。因此,在没有国家统一规划的情况下,二线城市的公交公司和市政部门一般都愿意购买10-11米公交车,用来解决二线大城市的交通问题。
6.,近年新能源公交客车的迅猛发展,也促进了上述二线十大城市10-11米公交的市场需求。
二、新能源销量最多,占比最大
1、根据最新上牌数据叠加统计,近7年1-2月10大二线城市按动力种类划分10-11米公交销量结构统计表(辆)-----西安、济南、石家庄、郑州是纯电动公交客车销量最多的4个城市。

2、近7年1-2月十大二线城市新能源公交、燃油类公交及NG类公交占比(%)分析--乌鲁木齐、郑州、石家庄是新能源占比最高的三个城市。

从上图表可知,近7年1-2月:
1、十大二线城市中,纯电动公交销量最多,新能源客车占比最大。
2、西安、济南、石家庄、郑州是纯电动公交客车销量最多的4个城市
3、乌鲁木齐、郑州、石家庄是新能源占比最高的三个城市
三、宇通是老大,济南市场集中度最高,其次是郑州,这两区域竞争不够充分
2018年1-2月-2012年1-2月主流企业在二线十大城市10-11米公交中的市场份额%统计(根据近7年1-2月上牌数据统计计算得出)

分析:
1、主流公交企业在十大二线城市10-11米公交的市场集中度均超出了60%(长沙及昆明除外),主流公交企业的10-11米公交已经占据了二线十大城市相应市场的大半江山。
2、主流企业在济南和郑州的10-11米公交市场集中度最高,均达到了90%左右,其次是西安为75.2%和福州72.3%,再次是石家庄也达到68.7%。
3、属地企业在本地的10-11米公交销量集中度也占有明显的优势。如客车老大宇通在郑州的10-11米公交销量集中度达到了72%以上,几乎达到四分之三以上的比例,几乎垄断了郑州的公交市场。山东聊城的中通客车在济南市场的10-11米米公交的集中度为25.9%,超过了四分之一的比例,大金龙和小金龙在福州市场的10-11米公交集中度也超过了16%。
4、总体看,宇通在十大城市中的10-11米公交市场份额最高,不愧为第一客车品牌,其次是苏州金龙,再次是大金龙,第四是黄海、小金龙。
5、济南和郑州两个城市11-10米公交垄断程度较高,市场竞争不够充分,其他品牌进入的难度相对较大。
四、对十大二线城市10-11米公交客车的购买行为特征分析
根据市场调研发现,福州、长沙、郑州等十大二线城市对10-11米公交的采购方式和特征可以归纳为:
1、集中采购:委托采购代理机构确定组织形式或公交公司直接操作,目前上述二线十大城市公交公司可能有20%左右采取公开招标的形式,其流程是:发布招标公告、出售招标公告、组织投标、组织开标评审、发布中标通知书。一般这种招标的方式批量比较大,至少在20辆以上的采购规模。
2、采取竞争性谈判的方式。目前上述十大二线城市可能有10%左右采用这种采购形式。首先明确公交公司成立谈判小组,制定要采购的10-11米公交的采购标准和配置,价格范围等,然后确定邀请谈判的客车厂家名单,谈判小组就采购的具体配置价格等于几家公交生产企业一一谈判,确定成交的公交客车制造企业。这种竞争性谈判一般是用在交货周期不长、已经进入该上述十大二线城市公交公司的采购目录公交企业,因此针对性相对较强。
3、分散采购。这种采购形式可能再上述十大城市公交公司中采用的几率大约在10%左右。上述十大二线城市的公交公司根据自己对客车行业的了解情况,对自己熟知的数个公交客车企业,收集这些企业最近的技术和产品研发情况及售后服务情况,从中选取一个认为比较可靠的客车企业,进行采购,这种采购一般规模不大,也就是5辆到10辆之间的批量,因此采购目标对象更加明确。
4、实地采购,先考察,货比三家。这种采购形式在上述二线十大城市中可能占据的几率大约有50%以上,也是主流的采购形式。公交公司的有关领导对若干个公交企业进行实地考察,进行比较,然后经过研究,最终选择一家或者若干家进行采购。
5、先零付款试用, 感觉产品合适后,提出采购要求,在谈判签约。
6、新能源公交客车有时是政府集中统一采购。
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