会上，总经理助理、财务副总监、财务部经理邹艳环就集团公司主要指标进行了分析和讲评。副总经理洪崇月就示范线路、准点工程、集中调度以及重大活动期间运营保障等工作进行了部署。　　

　　朱凯同志结合各部门、各单位一季度工作总结，就集团公司一季度工作进行了讲评，对二季度工作提出了要求。

　　朱凯同志指出，集团公司按照市委市政府实现“开门红”部署，收心聚力、加压驱动、鼓足干劲，以“开局就要决战、起步就要冲刺”的状态，系统筹划，吹响了一季度开门红的“冲锋号”，各项工作起步顺利，一环扣一环，圆满完成了两节、两会和春运保障任务，总体呈现出运营秩序良好，改革有序推进，重点工作突破，全局安全稳定的特征，为圆满完成去年各项工作打下了坚实的基础。一季度营业收入、利润总额指标均实现同比增长，客运量持续下降的趋势得到明显控制，出现了良好局面，实现“开门红”的目标。他从经营效益、运营服务、二三板块、改革发展、集团管控、安全稳定六个方面肯定了一季度取得的成绩，并从审计、稽查、安全、机关管理四个方面提出了存在的问题。

　　朱凯同志指出，面临当前京津冀发展和雄安新区建设加快推进、减费降税、经营业绩考核办法和工资决定机制改革、国资国企改革、无人驾驶的新形势、新变化，集团公司要把握新形势，抓住新机遇，顺势而为，乘势而上，争取更大成绩。

　　朱凯同志强调，二季度是提升经营业绩的重要阶段，要再接再厉，聚精会神，全力加强经营管理，要重视行业对标，要重视关键指标，争取二季度各项工作再上新台阶，重点强调了十二项工作。一是要强化对重大活动的服务保障;二是要强化整体经营的效率效益;三是要重视准点工程的实施;四是要重视集中调度和示范公交走廊的推进;五是要继续抓好重点改革任务和重大项目的推进;六是要重视提升客户体验，加强舆情管理;七是要提升保障服务水平;八是要继续加大人员规模控制，努力减低人工成本增长;九是要加强“三化”管理;十是要积极探索新的商业模式;十一是要严防管理风险和经营风险;十二是要坚决守住安全稳定的底线。

　　最后，朱凯同志号召全体干部职工认清二季度工作任务的繁重性、艰巨性。责任很重大，各项重要工作相互交织，各种挑战接踵而至。“困难不容低估，信心不可动摇，干劲不能松懈”，大家要在集团党委的坚强领导下，尽职尽责，群策群力，奋发有为，确保安全，以百倍的热情和付出开展好二季度工作，为圆满完成2019年工作打下坚实基础。