作为辽源市规模最大的专业旅客运输企业，吉林龙源辽源运输有限公司不断深入开展安全生产“大排查、大整治、大宣传、大提高”专项行动，把安全工作放在首位，坚持抓好源头管理，做到安全客运“六到位”。

　　宣传警示到位

　　打好“预防针”，常敲“警示钟”

　　公司按照上级对开展安全生产“大排查、大整治、大宣传、大提高”专项行动的部署，针对实际行动，大力宣传，制作宣传画廊、宣传板6块，更新固定标语两条，张贴标语50条，悬挂横幅4条，编印简报2期，宣传警示教育4次，还利用LED显示屏、电话、短信等多种形式对全体驾驶员进行全方位的宣传和警示，对典型事故案例通报分析，打好“预防针”，常敲“警示钟”，做到宣传警示图文并茂，使员工入脑入心，营造了专项行动的浓厚氛围。

　　每月固定两次四天为安全教育培训例会日，采取观看事故案例、请交警讲课、结合公司实际通报分析等多种形式的安全教育，让大家真切直观地感受到违规违法造成事故的严重危害；通过请技术人员授课，有经验的驾驶员介绍安全行车经验，组织交通法规和公司安全管理制度的系统学习等方式开展安全培训。还组织消防和行车事故应急救援等演练，在增强安全责任意识的同时，也提高了防范事故和应急处置能力。

　　排查整治到位

　　标本兼治，隐患不排除不得营运

　　公司对所有客车实行两级安全技术检查，分公司对所属客车实行“每日一检”，对车辆的轮胎、灯光、制动及各种安全防护设施逐一排查，保证客车安全技术状况良好。发现隐患立即整改，隐患不排除不准上线营运；健全了隐患排查制度，建立了专门档案和台账，对限期整改不合格的责令停运整改。公司在分公司“每日一检”的基础上再进行“五日一检”，对客车进行整体安检，发现隐患，责任倒查，责令整治，严把关口，排查整治到位。

　　监督管理到位

　　层层包保，安全责任落实到人头

　　公司建立安全监管长效机制，与运管、交警部门密切配合，每月对公司所属车辆的违规违法信息进行统计分析，督促其尽快接受处理并落实整改。公司内部构建了安全包保机制，总经理与分管副总、副总与分公司及分管科室、科室管理人员与每辆客车分别签订了责任书，还聘请了安全监督员，邀请人大代表、政协委员和新闻媒体给与监督。单车发现安全隐患或隐患整改不落实的问题，追查包保人员的监管责任。

　　奖励惩罚到位

　　弘扬先进，对违法者“揭短”曝光

　　公司以驾驶员参加教育学习和培训的考核情况、交通违法行为和事故信息记录、安全职责履行和从业行为考核记录、隐患排查和整改情况为主要依据，评选安全行车先进典型给与表彰奖励。对不尽职责，发生事故或发生违法行为，从业行为不合格或隐患整改不及时的，给与通报大会批评，收扣违约金，直至调离岗位或清退。公司学赶先进蔚然成风，调动了广大驾驶员的安全生产积极性。

　　为严格落实车辆安全检查和车辆调度工作，安检员由原来的2人增至5人，增设调度员4人，落实了车辆“每日一检”和“每日一派车”制度。将办公楼的顶层进行改造，建立“安全讲堂”和“智能管理中心”，在GPS监控基础上，对所有的“公车公营”客车和夜行班车全部安装了实时监控视频系统，实行24小时全天候行车监控。监控员也由原来的3人增至7人，还免费为所有客车按时更换灭火器，全年安全投入近百万元。