2011年11月，济南豪沃客车公司召开大会，动员全体干部职工奋战四十天，完成400辆客车订单任务。

    集团公司常务副总经理、豪沃客车公司董事长王洁涛指出，目前，豪沃客车的订单饱满，生产形势喜人。公司要针对这一现状,制定切实可行措施,动员全公司广大干部职工,开展大干四十天，努力完成400辆客车生产任务的生产攻坚战活动，确保订单按时交付到用户手中。

    豪沃客车公司总经理孙国彬对生产组织做出安排,将主要生产线分成总装北线、总装南线、底盘线、调试线等，成立项目管理领导小组。各小组分别由一名公司领导挂帅，客车研究所、采购部、制造部、质量部、技术部各派员参加，代表本部门，全权处理问题。协同各加工分部按短平快的要求，快速疏通生产中的阻塞环节，确保生产进度计划的完成。同时要求加强生产调度。每天召开调度例会，分析解决生产难点。对生产线出现的问题，要求在2小时内解决，超时解决的要通报，迟滞不决的要做组织处理。

    公司党委书记龙江要求宣传部门充分利用公司内网、板报、标语等宣传工具，在全体干部职工中广泛宣传这次年底生产攻坚战的重要性，组织工会在干部职工中开展以“大干四十天、完成400辆，建功立业作贡献”为主题的劳动竞赛活动。

    最后，集团公司常务副总经理、豪沃客车公司董事长王洁涛提出几点要求：

    公司党委起草一份大干四十天完成400辆生产攻坚战宣传提纲，把这次生产攻坚战的重要意义传达到每一个职工。

    各职能部门干部要求率先垂范做表率，党员要发挥创先争优的模范带头作用，带动职工共同完成生产任务，公司党委要把党员干部在这次生产攻坚战中的表现作为年底干部绩效的重要依据。

    统一思想，明确目标，科学管理，合理安排，制定详细周密的工作计划，有条不紊的推进各方面工作。

    全公司营销部门要走出去，广接订单，以销售拉动生产，为明年客车生产上台阶打下基础。

    牢记产品质量是企业的生命这一原则，在抓订单保发展同时，一定要有高度的社会责任感把产品质量放在企业生产经营的首要位置，把质量过硬的产品交付到客户手中。

    关心职工生活，解决职工后顾之忧。